每經(jīng)特約評(píng)論員 魏敏

　　上半年最后一天，知名旅游平臺(tái)，港股上市民企攜程集團(tuán)（HK09961，股價(jià)272.6港元，市值1761億港元）宣布，推出針對(duì)全球員工的生育補(bǔ)貼政策——“程二代程長(zhǎng)禮金”。2023年7月1日起，入職滿(mǎn)3年的全球員工，不論性別，每新生育一個(gè)孩子，將獲得每年一萬(wàn)元的現(xiàn)金補(bǔ)貼，發(fā)放至孩子滿(mǎn)5周歲后終止。經(jīng)初步測(cè)算，攜程計(jì)劃未來(lái)投入10億元生育補(bǔ)貼，用于激勵(lì)員工生育。

　　有據(jù)可查的是，2015年12月起，攜程集團(tuán)同時(shí)發(fā)布了孕期交通費(fèi)、生育禮金和生育醫(yī)療補(bǔ)貼等福利，此后又新添輔助生育以及母嬰室等10余項(xiàng)。在此次生育補(bǔ)貼政策出臺(tái)前，攜程年均在生育福利上的投入近800萬(wàn)元。帶來(lái)的直接成果便是，2022年對(duì)比2015年，攜程員工年新生兒家庭占比增長(zhǎng)147%，其中二胎占比增長(zhǎng)329%。而此次生育補(bǔ)貼出臺(tái)時(shí)點(diǎn)也令人稍感意外，畢竟整個(gè)境內(nèi)外旅游業(yè)剛剛從疫情重創(chuàng)中復(fù)蘇，元?dú)馍形椿謴?fù)。倘若夫妻兩人都是攜程員工，那么理論上五年內(nèi)，兩人可以通過(guò)生娃來(lái)“薅”公司總額十萬(wàn)起的羊毛。

　　在此之前，曾單獨(dú)或者合著出版《人口戰(zhàn)略：人口如何影響經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新》《中國(guó)人太多了嗎？》《中國(guó)夢(mèng)呼喚中國(guó)孩》《人口創(chuàng)新力》等書(shū)的攜程董事局主席梁建章早就“盛享”人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家的稱(chēng)號(hào)，在“專(zhuān)家”兩個(gè)字被矮化、戲謔化的今天，梁老板的專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)含金量無(wú)疑十足。因?yàn)閯e的專(zhuān)家可以只靠嘴，梁建章不光說(shuō)，還用“真金白銀”來(lái)踐行自己的觀點(diǎn)。

　　“我一直建議政府給有孩子尤其是多孩的家庭發(fā)錢(qián)，從而降低家庭的生育成本，幫助更多年輕人完成生育多個(gè)孩子的愿望”“可以用GDP的2%~5%來(lái)鼓勵(lì)生育，這樣生育率才能提升到發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平1.6左右。如果按照GDP2.4%來(lái)補(bǔ)貼，即每孩每月補(bǔ)貼1000元，每年可以多生240萬(wàn)個(gè)孩子”“除現(xiàn)金補(bǔ)貼外，還可以實(shí)施教育改革、向多孩家庭提供購(gòu)房補(bǔ)貼、增建托兒所等10大生育減負(fù)政策”等，這些都是梁建章為鼓勵(lì)生育而提出的一些廣為人知的個(gè)人觀點(diǎn)。加上斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北大光華管理學(xué)院教授等科班履歷，暫不論建議質(zhì)量，梁建章還是配得上人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家這一名號(hào)的。

　　實(shí)際上，近年來(lái)中國(guó)人口老齡化、生育率過(guò)低等問(wèn)題，早已為人們所熟知。而我國(guó)人口發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，總和生育率已跌破警戒線(xiàn)。中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，生育率也已經(jīng)低到可以與新加坡、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家持平。對(duì)于“低生育陷阱”將會(huì)導(dǎo)致的一系列難以逆轉(zhuǎn)的社會(huì)問(wèn)題，包括梁建章在內(nèi)的一些專(zhuān)業(yè)人士也早已有預(yù)見(jiàn)并大聲疾呼，認(rèn)為中國(guó)人口問(wèn)題的迫切性和嚴(yán)重性急需得到重視。但另外一方面，是中國(guó)年輕人的生育意愿開(kāi)始走低，而在年輕人不愿生的理由當(dāng)中，一些雇傭單位，特別是迫于自身經(jīng)營(yíng)成本壓力的民企，對(duì)女性員工，尤其是生育意愿較為確定和強(qiáng)烈的女性員工有潛在歧視，也是部分企業(yè)心照不宣的事實(shí)。而攜程這樣的企業(yè)能在自身能力范圍內(nèi)率先發(fā)揮作用，為社會(huì)凝聚共識(shí)構(gòu)建一個(gè)良好的生育氛圍，還是值得尊敬和效仿的。攜程生育補(bǔ)貼就是一種探索，希望帶動(dòng)更大規(guī)模的社會(huì)資源投入該領(lǐng)域。

　　“為眾人抱薪者，不可使其扼于風(fēng)雪”。如同在疫情時(shí)，有關(guān)部門(mén)對(duì)自身受到嚴(yán)重影響，但仍然勇于履行社會(huì)責(zé)任、道德表現(xiàn)出彩，承擔(dān)了房租、稅收和員工社保、薪酬等固定成本的民營(yíng)企業(yè)一些適當(dāng)?shù)恼�策傾斜，對(duì)于攜程這樣持續(xù)為人口問(wèn)題的解決方案砸“真金白銀”來(lái)試，并且也真正給員工尤其是女性員工造福的企業(yè)，給予一些稅收或者信貸政策上的優(yōu)惠，也想必可以接受，也能激發(fā)其他企業(yè)家的效仿。盡管梁建章個(gè)人對(duì)人口問(wèn)題的研究頗為癡迷，但人口問(wèn)題畢竟不是攜程的問(wèn)題而是整個(gè)社會(huì)與國(guó)家的問(wèn)題。